Land­brugs­virk­som­hed overdraget via aktiehandel for fremtidens landbrug

Moderne ge­ne­ra­tions­skif­te:
Land­brugs­virk­som­hed overdraget via aktiehandel for fremtidens landbrug

Fra to sam­ar­bejds­part­ne­re til tre – en ny ledelse tager stafetten videre i Nr. Moesgård A/S

Når et ge­ne­ra­tions­skif­te lykkes, handler det sjældent kun om tal og ejendom – men om mennesker, værdier og modet til at give slip.

Hos Hans Pedersen og Jørgen Laulund i Midtjylland blev tre årtiers arbejde givet videre til en ny generation landmænd, der både overtog murstenene og visionen.

De nye ejere – Martin Villadsen, Christian Vinther Jakobsen samt partner og investor Sven Agergaard – trådte ind som en samlet ledelse med ung energi kombineret med solid erfaring. Alle havde de mod og respekt for det, der var bygget op.
Som Jørgen siger med et smil:
“Det er gode fyre – de kan make Nr. Moesgaard great again.”

Med EDC Videbæk som strategisk spar­rings­part­ner blev overdragelsen en planlagt og gennemtænkt salgsproces, hvor sel­skabs­struk­tur, planlægning og tillid gik hånd i hånd.

Et naturligt skifte efter tre årtier

Efter mere end 30 års ejerskab valgte Hans og Jørgen at give stafetten videre på deres land­brugs­e­jen­dom, Nr. Moesgaard – en veldrevet land­brugs­virk­som­hed med en klar strategi for drifts­sik­ker­hed, udvikling og værdiskabelse.

De to landmænd har hele vejen haft en fælles erkendelse: Et moderne landbrug skal drives som en virksomhed, der kan leve videre – også når man selv træder ud.

“En virksomhed har det bedst, når man kan se 30 år frem,” fortæller Jørgen. “Derfor betyder det meget, at dem, der overtager, vil det samme som os. For gårdens skyld skulle der nye kræfter til – nogen, der kan bygge videre og skabe udvikling. Det er langt sjovere at sælge til nogen, der vil drive det frem, end at stå tilbage og lukke døren selv. Nye folk, nye skikke – og sådan skal det være.”

De sidste to år har Jørgen og Hans arbejdet målrettet med salgsmodning og strukturering af virksomheden. Overskydende satellit-ejendomme blev frasolgt, så ho­ve­d­e­jen­dom­men stod tilbage med et moderne pro­duk­tions­an­læg, effektiv drift og en gennemsigtig sel­skabs­struk­tur. Alt blev gjort med tanke på, at nye ejere skulle kunne tage over uden at starte forfra – og at virksomheden fortsat skulle være en solid og bæredygtig forretning.

I hele forløbet spillede EDC Videbæk Landbrug en central rolle. Som strategisk rådgiver og facilitator stod de ved siden af Hans og Jørgen fra de første overvejelser om salgs­plan­læg­ning til den endelige overdragelse.

“EDC Videbæk Landbrug gjorde processen enkel og nem,” fortæller Hans. “De forstod, at for os handlede det om mere end en handel – det handlede om mennesker, vi havde tillid til.”

En investering i næste generation

Køberne, Christian Vinther Jakobsen og Martin Villadsen, trådte ind i billedet sammen med deres sam­ar­bejds­part­ner Sven Agergaard. De to unge landmænd havde allerede et samarbejde kørende omkring et andet landbrug, men da muligheden for at overtage Hans og Jørgens virksomhed opstod, satte de alt ind på at gribe chancen.

“Jeg har altid drømt om livet som selvstændig landmand,” siger Martin. “At få noget til at gro, at have med mennesker at gøre. Det er altid et sats – men også et valg om at turde. Og vi har valgt at turde.”

For Christian handlede beslutningen om fællesskab og retning: “Det giver ro, når vi er tre om at koncentrere os om driften – og hver især kan byde ind med vores styrker.”

Hans og Jørgen mærkede hurtigt, at de unge havde den energi, som skulle til for at løfte arven videre.

Hans supplerer: “Det er svært at forlade noget, man har bygget op over så lang tid. Rigtigt, men svært. Det giver en ro, at de unge har en energi, man ikke kan købe sig til.”

For at gøre overtagelsen mulig valgte Hans og Jørgen at stille en fi­nan­si­e­rings­pak­ke til rådighed i form af sæl­ger­pan­te­bre­ve. Det var et bevidst valg – et ønske om at give næste generation de bedste forudsætninger.

“Vi ville ikke bare give mursten videre,” siger Hans. “Vi ville give dem de rigtige rammer til at lykkes.”

En moderne model: Ge­ne­ra­tions­skif­te gennem ak­tie­over­dra­gel­se

En vigtig brik i handlen var, at Hans og Jørgen allerede ti år tidligere havde omlagt deres I/S til et A/S via en skattefri virk­som­heds­om­dan­nel­se.

Denne beslutning viste sig at være afgørende for både tempo, tryghed og økonomi i overdragelsen.

“Det hele lå i et A/S, som de kunne købe aktierne i,” forklarer Ivan Kubstrup fra EDC Videbæk Landbrug. “På den måde kunne de nye ejere træde direkte ind, hvor Hans og Jørgen trådte ud. Det er en moderne og effektiv måde at gennemføre et ge­ne­ra­tions­skif­te på.”

For køberne betød det blandt andet:

●at den udskudte skat i selskabet kunne indgå som en del af fi­nan­si­e­rings­pak­ken,

●at handlen blev mere enkel og mindre om­kost­nings­tung,

●og at virksomheden kunne videreføres med samme CVR-nummer, driftssystemer og kontrakter.

Ivan fremhæver, at åbenheden fra sælgerne gjorde hele forskellen:
“Den professionelle tilgang fra Hans og Jørgen gjorde det nemt at overlevere. De havde styr på alt. Det er nemlig tilladt at stoppe på toppen – og det gjorde de.”

Hans griner: “Det eneste, vi beholdt, var vores koner.”

Et parløb med tillid

For Christian, Martin og Sven var processen et skoleeksempel på, hvordan et ge­ne­ra­tions­skif­te kan forløbe, når parterne møder hinanden med tillid og respekt.

“Vi følte os taget alvorligt fra første møde,” siger Christian. “Det var ikke en selvfølge, at vi som unge købere ville blive mødt sådan. Alt gik lige efter bogen – vi kunne altid komme forbi og se stedet, og der var god dialog hele vejen.”

“EDC Videbæk Landbrug har givet os god behandling hele vejen,” tilføjer Martin. “De fik det til at føles trygt og struktureret, og samarbejdet mellem os og sælgerne fungerede virkelig godt.”

Jørgen nikker: “Et godt råd er at stå lige som partnere. Vi har altid haft et partnerskab, hvor ansvaret blev delt, og det har givet frihed og ro. Det samme ser vi nu hos de nye ejere – de giver plads til hinanden og driver det videre med de samme værdier.”

Et spejl for andre landmænd

Historien om Hans, Jørgen, Christian, Martin og Sven viser, at et ejerskifte handler om langt mere end mursten og maskiner. Det handler om mennesker, værdier og viljen til at skabe noget, der rækker ud over egen tid.

For Hans og Jørgen blev salget ikke afslutningen på en epoke – men begyndelsen på en ny. De unge ejere fortsætter driften med blik for kvalitet, samarbejde og udvikling.

Som Martin opsummerer: “Vi har overtaget mere end et landbrug – vi har overtaget en tankegang. Og det forpligter.”

Ivan Kubstrup fra EDC Videbæk Landbrug sætter sidste punktum:
“Det her er et skoleeksempel på, hvordan ge­ne­ra­tions­skif­te kan gøres med både fornuft og følelse. Det kræver planlægning og tillid – og det kræver mennesker, der tør give slip, så andre kan tage over.

Fakta om virksomheden

●Dyrehold:
1.600 årssøer i multisite-system

●    Planteavl:
500 ha ejet areal med korn- og frøafgrøder

●Selskabsform: A/S (omlagt fra I/S via skattefri virk­som­heds­om­dan­nel­se i 2015)

●Salgsmodning: Frasalg af satellit-ejendomme og jord, så kun ho­ve­d­e­jen­dom­men med pro­duk­tions­an­læg stod tilbage

●Ejerskifte: Hele selskabet overdraget via aktiehandel – udskudt skat indgik i finansieringen

●Finansiering: Køberne fik støtte gennem sæl­ger­pan­te­bre­ve

●Ejerstruktur: Martin, Christian og Sven ejer hver 33 %

●Udbudspris 132.000.000 kr.

●Facilitering: EDC Videbæk Landbrug var med fra salgs­plan­læg­ning til endelig handel


Få mere information hos EDC Videbæk